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决战四季度 党的二十大报告明确提出 ，要深化国资国企改革，提升企业核心竞争力，加快建设世界一流企业。集团官微将在“决战四季度”专栏持续推送各企业坚定信心、迎难而上，深化改革创新、强化三精管理、实现降本增效的好经验、好做法和好成绩 ，为全面完成年度目标任务、推动企业高质量发展、助力构建新发展格局贡献建材力量。今天让美高梅mgm电子娱乐游戏一起看看 ，上高南方精准节能降耗的经验做法...... 上高南方： 精准施策 ，节能降耗见实效 面对疫情冲击 、市场需求下滑、煤炭成本高企、异常天气频发，上高南方坚决执行中国建材、新天山水泥各项决策部署，紧扣江西水泥“四抓”“五提高”工作安排，紧抓“补短板、消隐患 、优设备、降能耗、精管理”的工作重点，持续深化“三精管理”，持续优化全要素精准对标体系，积极开展“提效益、降成本、零浪费 ，从严管理促发展”活动 ，引导全体干部员工立足岗位，坚定信心 ，一同向精细化管理要质量 、增效益。 形势教育凝聚共识
面对空前严峻的市场形势，上高南方提高站位，自我加压 ，紧紧围绕江西水泥党委提出的“信心不减、目标不变”工作要求，积极组织全体干部员工召开深化“三精管理”动员会 ，传达公司精细化管理目标，分部门 、分班组组织降本增效措施落实座谈会 ，积极打造降本增效样板区 ，让全体干部员工深刻认识到开展降本增效的必要性，自觉在实际工作中关注细节、关心成本，主动节能降耗、挖潜增效，杜绝一切形式的资源浪费，营造全员降本增效的良好氛围 。
过程管控压实责任 技改提升，打牢降本增效根基。公司总经理履行“第一责任人”职责，亲自带队组织开展攻关技改项目 ，抓重点、补短板 、强弱项 ，为全年降本增效打下坚实基础。投入使用四代篦冷机及窑尾大布袋，窑尾尾排风机使用负荷平均下降10% ，因其良好的热回收冷却效率 ，斜拉链熟料温度由以往的120℃以上降至目前≤65℃+环境温度；完成高效精准HSNCR脱硝系统 ，吨熟料氨水成本同比下降28%。 强化培训 ，提升应急处置能力。建立中控操作员常态化学习机制，提高各操作员的应急处置能力，确保系统连续运转，将设备故障发生率降至最低；加强专业三级巡检，做好设备运行保驾护航工作 ，为回转窑高产高效运行提供坚实保障。 全员参与 ，点滴改革初见成效 。上高南方全体员工立足本职岗位，比技能 、比创新，集思广益，提出了一系列的改革创新方案 。优化空压机管道，日耗气用电量下降28%；通过进厂原材料管控、优化配料 、系统参数调整等措施，窑日产得以提升，发电量稳定在35 kW·h /t以上, 水泥磨台产提升18％；熟料综合电耗、实物煤耗同比未开展活动前下降4.65 kW·h /t和 3.77kg/t。 精细管理节支降耗 以日常管理为抓手，关注点滴小事。为提高全员节约意识，达到节能减排、降低能耗的目的，行政人事部从日常抓起 ，提醒大家及时关断办公设备 、灯和空调电源、减少纸质文件的传递 、杜绝餐饮浪费等 ，督促各项措施落到实处。 以主业部门为端口，实现开源节流。以稳定生产为前提，供应部通过调研洽谈 、引进新渠道竞争等方式，在当前油价高位下，除煤炭、石灰石、铁质材料外，其他原材料价格均全面下降，并通过控制高价材料进厂比例方式降低综合采购价格。 聚点滴降本，积跬步增效。面对严峻复杂的经营形势，上高南方将持续用好“三精管理”这把利剑，营造“一切费用皆可控，一切费用皆可降”的工作氛围，凝聚全员力量，落实降本增效措施 ，有效提质降耗、挖潜增效 ，从细微之处为企业创造效益，为公司的高质量发展赋能续航，为新天山水泥建成具有中国特色的世界一流水泥公司贡献力量。
