中文
English
9月26日上午 ，中国建材水泥业务整合十五周年纪念暨“决战四季度、大干一百天”动员会在上海召开。中国建材集团党委书记、董事长周育先出席会议并讲话。中国建材集团党委副书记 、总经理李新华，中国建材集团党委副书记 、中国建材股份党委副书记、总裁 、新天山水泥董事长常张利，中国工程院院士、中国建材集团总工程师彭寿出席会议。新天山水泥党委书记、总裁肖家祥作工作报告，党委副书记、常务副总裁赵新军主持会议。
周育先在讲话中指出 ，过去十五年，对照《贺信》精神 ，中国建材的水泥板块奏响了联合重组、管理整合 、优化升级三部曲，出色地完成了历史使命 ，交出了满意答卷。集团水泥业务积极打造核心竞争力 ，推动水泥行业健康发展 。按照“战略整合 、改革创新 、区域合作、联动发展”方向 ，积极践行央企市场化运营模式，探索产能过剩行业的结构调整 、转型升级新路 ，业务规模、综合实力和效益水平位居全国前列；水泥业务始终致力于引领行业技术升级和节能环保改造，带头践行“两山”理论，积极打造环境友好型企业；积极倡导与带头践行的“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”“价本利”经营理念和四个“坚定不移”，已逐步成为水泥行业的经营理念和共同行动，改善了行业生态，推动了行业的健康发展 ；始终坚持走在“战略整合、改革创新 、区域合作、联动发展”的正确道路上，始终坚持在“联合重组、管理整合 、优化升级”的主线上深耕细作，打通了做强做优做大 、走向世界一流的道路 。
周育先强调，新天山水泥要争创世界一流企业，迈向高质量发展新征程 。
第一，紧盯战略目标，全力打造具有中国特色的世界一流水泥企业。一要放眼全球制高点 ，做输出管理、输出标准的世界一流水泥企业。通过业务重组和管理整合形成一整套可输出的基于数字化的管理系统和标准体系，为未来水泥板块的进一步降本提质增效和国际化做好准备，特别要坚持科技创新、管理创新 、体制机制创新 、商业模式创新，积极参与国家层面在水泥行业的标准制定和创新平台搭建。二要放眼道义制高点，做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。经济属性方面练好内功，注重价值投资，实现国有资本保值增值，更好地为党和人民服务 ；政治属性方面围绕着国家大政方针、国资委重大决定部署和集团战略开展工作，要听党话跟党走 ，展现央企担当 ；社会属性方面把水泥做成一个环境友好型产业、现代城市的标配，在产业布局、拉动就业和造福一方的事业中勇毅前行、率先垂范。三要放眼战略制高点 ，定位于高端化 、智能化 、绿色化，加快“三化”转型 。高端化方面按照梯度评价标准 ，有序做好以“第二代新型干法水泥智能生产线”为核心的技术推广及集成应用，加快产能置换 、优化升级和技术改造，持续提升生产线装备水平 、产品质量和稳定性 ；智能化方面深化智能工厂试点 ，打造一批全球领先的智能化 、数字化灯塔工厂 ，推广应用工业互联网，建立完善三级数字化智能化管理平台；绿色化方面全面推进绿色工厂、绿色矿山建设，大力推广应用节能减排降碳技术 ，积极发展城市及工业废弃物的协同处置 ，大力推广替代能源和原料应用。
第二，锁定战略路径，点线面协同推进高质量发展 。一要专注于“点”，把水泥产品做到极致，把技术做到领先；二要延伸于“线” ，整合优化产业链，提升产业链韧性和区域市场控制力；三要拓展于“面”，创造产业链的立体价值 。
第三 ，用足方法论 ，深化“三精管理”取得新成果 ，赋予“三精管理”新内涵和活力，使之在建设世界一流水泥企业中持续发挥积极作用。一要做实“组织精健化”，基于业务发展需要，改革创新组织体制和激励机制 ，促进组织与人员活力的双释放 。二要做深“管理精细化” ，持续创新追求精益求精，不断提高降本提质增效工作的极限，各区域公司要制定减成本分解计划，后进区域公司要以更大加速度减成本 ，缩小差距 。特别要重视投资管理精细化，要总结以往投资的经验与教训 ，利用科学的模型做好水泥产能置换的投资分析 ，按照投前 、投中、投后三个阶段实施闭环管理。要统筹土地、矿山 、码头等资源 ，一体化规划投资项目 。投资必须要综合考量，审慎决策。三要做强“经营精益化”，实践“价本利”不仅通过市场协同，更要依靠能耗 、排放和碳指标的指挥棒，改善供给端生态。
第四，高举党的旗帜，党建引领聚力高质量发展。一要坚持政治引领，切实做到“把方向 、管大局、促落实”。二要坚持融入中心 ，带领全体党员同志们在生产经营中攻坚克难 。三要坚持组织保障，发挥党组织战斗堡垒作用。四要坚持党管干部，党管人才，凝聚队伍干事创业 、履职尽责 。五要坚持正风肃纪，坚持打造党建品牌、坚持党建带群团 ，在服务企业和员工中彰显价值。
周育先指出，新天山水泥全体干部员工以时不我待的紧迫感，全身心投入到四季度的各项工作中，贯彻落实好即将召开的党的二十大精神，贯彻落实好集团对新天山的整体战略部署，认清自身定位，围绕战略大干四季度，把短期目标达成与长远建设发展统一到实际行动中 ：新天山水泥领导班子，要紧扣战略渗透力，把“十四五”规划出来的各项战略举措，通过体系化运作，嵌入业绩考核、嵌入经营模式、嵌入管理流程；新天山各部门、各单位的管理层 ，要紧扣战略领悟力，把战略目标分解成为本部门、本单位的年度工作计划 ，及时修订 ，与时俱进；每一位执行层 ，要紧扣战略执行力 ，对于安排的工作 ，要不折不扣地全力、加速完成，在战略执行中大干四季度，体现团队、个人的价值贡献 。希望新天山水泥承载《贺信》赋予的使命，继续引领水泥行业的优化升级和高质量发展，以优异业绩和实际行动迎接党的二十大胜利召开。
会上，肖家祥作了题为《牢记重托 砥砺前行 为建成具有中国特色的世界一流企业不懈奋斗》的工作报告，全面回顾了中国建材水泥业务整合十五年来从无到有、从小到大 、从弱到强的快速发展之路，对未来新天山水泥迈向世界一流提出了工作要求。新天山水泥十五家区域公司依次作表态发言，纷纷表示将认真贯彻落实会议精神和总体部署 ，压实责任，迎难而上 ，打赢四季度攻坚战，努力完成全年目标任务。会议号召新天山水泥全体干部员工继续深入贯彻落实习近平总书记重要批示精神和党中央各项决策部署 ，按照中国建材战略指引和工作要求，持续打好“提质增效、优化升级”两大攻坚战，牢记重托，砥砺前行 ，为建成具有中国特色的世界一流企业不懈奋斗，并为集团建成世界一流材料产业投资集团作出更大贡献 。